對于安全事故的預防管理，除了針對上述情況逐一破解外，作為安全管理人員，需要不斷吸取過往的教訓，總結經驗，在平時工作中多一個心眼，及時發(fā)現安全隱患并盡快排除。根據本人多年經驗及與有關行業(yè)安全管理人員交流結果，現向同行業(yè)有關安全管理負責人分享以下幾點心得：

  1、設立兼職安全管理員，制定安全生產管理操作規(guī)程。雖然國家有關安全生產法規(guī)定要有專職的安全管理員（譬如安全主任），但據調查，能真正設置專職安全員的管樁行業(yè)幾乎為零，因為大家都覺得專人專職管安全沒必要，就算有安全主任，也都只是兼職負責的，而且真正投入到安全管理工作的時間極少，既然大家都默許了這種運作模式，本人在此也不倡議搞特殊，即除了按法律法規(guī)設立安全主任外，沒必要讓這安全主任就只搞安全工作而不做其它事。但我強烈建議安全主任（或其它安全管理員）對安全工作的投入應該多一些。因為安全主任是經過系統(tǒng)學習并考取了國家頒發(fā)的安全管理資格證書的，是企業(yè)唯一比較全面懂得有關安全法規(guī)和安全管理手段的人，必須聯(lián)系管樁企業(yè)實際摘取法規(guī)中與本企業(yè)相關的重要條款寫進《安全管理規(guī)程》中賦予實施。比如，按照法規(guī)要求做好新員工崗前安全三級培訓和調崗安全培訓，并保留好培訓記錄；對一些高危崗位的員工及其管理人員必須簽定《安全責任書》；對一些重大事故隱患的設備設施或其它有可能發(fā)生重大安全事故的地方應制訂《重大安全事故應急預案》；組織好定期安全大檢查等工作。另外，建議另設立兩名安全兼職管理員跟班生產車間運作，這樣可以及時發(fā)現生產過程中員工不安全的操作方法并及時得到制止。而這兩人可以同時賦予“工藝質量監(jiān)督”與“安全生產監(jiān)督”職務，簡稱“質安員”.設立這樣職務的兩人，就可以工藝安全一手抓了，這樣就可以及時排除很多隱患，杜絕很多人為事故的發(fā)生。

  2、針對新員工崗前培訓，可以制作幻燈片，把以往發(fā)生過安全事故的設備設施及其它事故源頭（上述重點事故源就是其中一部分）、傷者受傷案例用圖片及文字形式表達出來，再由安全管理員做解說，這樣培訓就輕松而有效多了，那些生動而形象的圖片更讓新員工過目而不忘。

  3、除了對新員工做好崗前培訓外，對在崗的員工也不忘教育。應在一定時期針對近期各車間班組發(fā)生的安全事故開班組安全事故通報和根據現場管理者平時發(fā)現的操作上不安全因素舉例指正等專題教育會議。當然也不一定要在專題安全會議上才說安全，其實平時班前后會議也可以說說。安全教育會議最大的用處就是讓員工知道近期各車間發(fā)生的安全事件及其成因，指正員工平時不安全的操作方法，把安全意識灌輸進員工的心中，讓員工認識安全的重要性，時時刻刻都注意安全。

  4、列舉安全檢查項目并制成表格，定期組織有關生產管理人員安全大檢查，對發(fā)現安全隱患的地方限期整改，到期沒整改或整改沒效果的，將納入管理人員業(yè)績考評扣分項目。

  5、根據不同車間往年安全事故發(fā)生率擬訂不同車間安全事故頻率及數量指標，以此作為有關管理人員每月業(yè)績考評中的一項條款。

  6、在生產車間容易出安全事故的工序或環(huán)境場合印制醒目的安全標語以張貼的形式或直接寫在墻上，對在那地方工作的人在繁忙之中能起到提醒的作用。

  7、設立車間/班組集體季度安全生產獎懲條例，增強班組員工的集體責任感，讓他們在工作中相互監(jiān)督，相互提醒和幫助，真正做到“安全生產，人人有責”.

  8、對于大廠，一般有多個生產車間或生產線。假若在某個車間或某條生產線發(fā)生了安全事故，別的車間或生產線是不知道的，這時就需要及時向其它車間或生產線通報，以引起其它車間員工的注意，避免再次發(fā)生同類事故。通報內容通常包括發(fā)生的時間、地點、過程、后果、原因、處理結果和要求注意事項等。

                                                                                                                                                        陸永剛