（1）在生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)生產(chǎn)計劃、組織本車間按計劃執(zhí)行作業(yè)，分解協(xié)調(diào)計劃，并組織檢查落實。

（2）組織并領(lǐng)導(dǎo)本車間生產(chǎn)調(diào)度工作，定期召開車間及班組生產(chǎn)作業(yè)會，嚴(yán)格按生產(chǎn)作業(yè)計劃進行督促、檢查對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及時協(xié)調(diào)平衡。

（3）根據(jù)生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)需要，生產(chǎn)車間向輔助車間等有關(guān)部門提出需要協(xié)助的關(guān)鍵問題并上報經(jīng)理予以協(xié)調(diào)。

（4）組織安排本車間人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。

（5）做好生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計工作，按時填報生產(chǎn)報表。

（6）根據(jù)生產(chǎn)部方針目標(biāo)的要求，負(fù)責(zé)本車間方針目標(biāo)的展開和檢查，診斷、落實。

（7）完成上級臨時布置的各項任務(wù)。

（8）有對本車間下達完成生產(chǎn)計劃的調(diào)度命令，并對本車間各班組執(zhí)行調(diào)度的情況，進行督促，檢查考核。

（9）在保證完成生產(chǎn)計劃的前提下，有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)的實際情況，向銷售部提出調(diào)整月度生產(chǎn)計劃的建議。

（10）有對本車間班組長的提名、報審和員工辭退。

（11）按生產(chǎn)部規(guī)定有權(quán)對員工進行獎懲。

（12）對本車間人員配備、調(diào)度、調(diào)整、獎勵、晉升有參與審定權(quán)。

（13）根據(jù)生產(chǎn)部有關(guān)規(guī)定有制定班組相關(guān)制度權(quán)。

（14）對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常情況有臨機處置權(quán)，事后及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。

（15）對違反安全管理制度的部門(班組)與個人，有制止處罰權(quán)。

（16）對由于協(xié)調(diào)不周，調(diào)度工作不力，影響產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、品種計劃的完成或達不到均衡生產(chǎn)的要求負(fù)責(zé)。

（17）對本部門方針目標(biāo)未及時展開、檢查、診斷和落實負(fù)責(zé)。

（18）對本車間生產(chǎn)中存在問題解決不及時，影響產(chǎn)品質(zhì)量或造成重大事故負(fù)責(zé)。

（19）對未能協(xié)調(diào)車間管理部門的關(guān)系，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理制度混亂，技術(shù)文件不完整、不準(zhǔn)確，歸檔不及時造成工作被動負(fù)責(zé)。

（20）對由于忽視安全教育，措施不力造成人身、設(shè)備事故負(fù)責(zé)。

（21）對能源管理不善，使用督促不嚴(yán)，造成浪費，完不成上級下達的能源節(jié)約計劃指標(biāo)負(fù)責(zé)。

                                                                                                                                             孫井剛