安全文化是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，逐漸被越來越多的企業(yè)所重視，作為現(xiàn)代企業(yè)文明生產(chǎn)管理之一的安全生產(chǎn)管理，在企業(yè)管理中的地位與作用日趨重要。安全文化作為一種價值觀，在實際工作中，已成為安全生產(chǎn)中弘揚和倡導(dǎo)的主流。那么，一個企業(yè)的安全文化建設(shè)從何入手，有哪些途徑呢？下面，談幾點個人的認識，井蛙之見，以供參考。

一、培養(yǎng)意識，以堅持更新觀念為引領(lǐng)

行為源于認識，預(yù)防勝于處罰。安全文化建設(shè)的核心就是改變意識觀念，突破原有的思維定勢，正確認識安全文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的地位和作用，要著力培養(yǎng)員工的三種意識：

一是長遠意識。安全問題不是一朝一夕的事，它伴隨著企業(yè)的發(fā)展而存在，這就決定了安全文化建設(shè)是一項長期而艱巨的任務(wù)，對此，必須常抓不懈，必須制訂長遠的管理規(guī)劃，必須建立長效管理機制，唯有如此，安全文化建設(shè)才能取得實實在在的長效。

二是超前意識?！胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢”。培養(yǎng)超前意識，就能提升防范能力，做到防患于未然，避免事故的發(fā)生。企業(yè)發(fā)生事故，絕大多數(shù)是員工的安全意識淡薄造成的，因此，以預(yù)防人的不安全行為生產(chǎn)為目的，從安全文化的角度要求人們建立安全新觀念。

從企業(yè)管理層來說，決不能頭疼醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，一定要超前規(guī)劃，超前安排，超前落實。

三是全局意識。安全文化建設(shè)直接關(guān)系到國家、企業(yè)與員工的切身利益，在實際工作中，要培養(yǎng)員工的全局意識，從整體利益出發(fā)，對出現(xiàn)的問題和矛盾，要堅持個體服從集體，局部服從全局的原則，處理和協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系。

二、夯實基礎(chǔ)，以堅持現(xiàn)場管理為重點

一個企業(yè)是否安全，首先表現(xiàn)在生產(chǎn)現(xiàn)場，因為現(xiàn)場管理是安全管理的出發(fā)點和落腳點，也是安全文化建設(shè)的重中之重。員工在企業(yè)生產(chǎn)過程中面對的是自然環(huán)境，機械設(shè)備等，因此，必須加強現(xiàn)場管理，搞好環(huán)境建設(shè)，確保機械設(shè)備安全運行。同時要加強員工的行為控制，健全安全監(jiān)督檢查機制，使員工在安全、良好的作業(yè)環(huán)境和嚴密的監(jiān)督監(jiān)控管理中，沒有違章的條件。為此，要搞好現(xiàn)場文明生產(chǎn)、文明施工、文明檢修工作，保證作業(yè)環(huán)境整潔、安全?，F(xiàn)在上班的人個個都有手機，有的人一邊操作行車，一邊看手機，結(jié)果吊的樁撞到了釜車都不知道，雖然沒有產(chǎn)生嚴重的后果，但事實告訴我們，生產(chǎn)現(xiàn)場管理的亂、松、散，必然會給安全生產(chǎn)埋下禍根，帶來苦果。

三、建章立制，以堅持規(guī)范管理為抓手

人的良好行為的養(yǎng)成，一靠教育，二靠約束。約束就必須有標準，有制度，建立健全一整套安全管理制度和安全管理機制，是搞好企業(yè)安全文化建設(shè)的有效途徑。

首先要以安全管理法規(guī)為指導(dǎo)，讓員工明白什么是對的，什么是錯的；應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，違反規(guī)定應(yīng)該受到什么樣的處罰，使安全管理有法可依，有據(jù)可查。對管理人員、操作人員，特別是關(guān)鍵崗位、特殊工種人員，要進行強制性的安全意識教育和安全技能培訓(xùn)，使員工真正懂得違章的危害及嚴重的后果，提高員工的安全意識和技術(shù)素質(zhì)。解決生產(chǎn)過程中的安全問題，關(guān)鍵在于落實各級干部管理人員和每個員工的安全責任制。

其次要在管理上采取行之有效的措施，從公司到車間、班組建立一套層層檢查、評估、整改的預(yù)防體系，公司成立由相關(guān)人員組成的安全檢查評估委員會，每月對公司重點部位進行檢查，并對提出的安全隱患項目進行評估，整改項目進行歸口落實，并對各車間上報的安全隱患項目進行分析，分廠級、車間級整改項目，落實責任人進行及時整改。車間成立安全檢查小組，每周對管轄的區(qū)域進行詳細的檢查，能整改的立即整改，不能整改的上報公司安全檢查評估委員會。同時，重獎在工作中發(fā)現(xiàn)和避免重大隱患的員工，調(diào)動每一個員工的積極性，形成一個從上到下的安全預(yù)防體系，從而堵塞安全漏洞，防止事故的發(fā)生。

四、激發(fā)活力，以堅持文化活動為載體

企業(yè)要有凝聚力，當然要靠經(jīng)營上的高效益和職工生活水平的提高，但心靈的認可、感情的交融、共同的價值取向也必不可少。開展豐富多彩的安全文化活動，是安全文化建設(shè)充滿生機和活力的關(guān)鍵所在，是增強員工安全意識的一種有效途徑。因此，要廣泛地開展認同性活動、娛樂活動、激勵性活動、教育活動；制作安全文化宣傳牌、提合理化建議；舉辦安全文化研討班、安全知識競賽、安全演講、典型案例展覽；建立光榮臺、違章人員曝光臺；評選最佳班組、先進個人；開展安全競賽活動，實行安全考核，一票否決制。通過各種活動方式向員工灌輸和滲透企業(yè)安全觀，取得廣大員工的認知認同。對開展的安全生產(chǎn)月、“安全生產(chǎn)年”、“創(chuàng)建平安企業(yè)”"等一系列活動，要緊貼實際，確保安全文化既有聲勢，又有實效。

企業(yè)安全文化建設(shè)搞的好，就會給企業(yè)的發(fā)展提供精神動力，因此，在實際工作中，各級管理人員，尤其是高級管理人員，一定要有務(wù)實的態(tài)度把握以下幾個方面的問題，著重是加大四個方面的力度：

一是完善機制，加大創(chuàng)新力度

創(chuàng)新不僅是企業(yè)發(fā)展的永恒話題，也是搞好安全文化建設(shè)的內(nèi)在條件，因此在企業(yè)內(nèi)部，必須建立和完善創(chuàng)新機制。在堅持已有的行之有效的管理制度和措施的同時，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展和生產(chǎn)情況，根據(jù)員工的思想狀況，及時地創(chuàng)新工作方法和機制，吸收別人的先進管理理念，吸收職業(yè)安全健康管理體系思想，結(jié)合自身的特點，充分發(fā)揮安全文化建設(shè)的滲透力和影響力，達到啟發(fā)人、教育人的目的。可以按照“先簡單后復(fù)雜，先啟動后完善，先見效后提高”的要求，統(tǒng)一規(guī)劃，分步實施，切實抓好安全文化建設(shè)。

二是靈活多樣，加大傳播力度

一個企業(yè)，要把安全文化搞得有聲有色，就要把安全文化的宣傳當作與生產(chǎn)管理同等重要，甚至比其更重要的位置，要廣辟途徑，形式多樣，加大安全文化的傳播力度，以此改變?nèi)说木耧L(fēng)貌，促進安全管理。文化的積淀不是一朝一夕的事，但是一旦形成，則具有變化人、陶冶人的功能。

三是強化硬件，加大投入力度

打造企業(yè)的和諧環(huán)境，離不開安全文化的推動，而要扎扎實實地加強安全文化建設(shè)，除了宣傳教育、完善制度、狠抓落實外，還必須加大投入，為安全文化建設(shè)提供物質(zhì)保證。進一步推進技術(shù)進步和技術(shù)改造，依靠不斷采用新技術(shù)、新產(chǎn)品、新裝備、來不斷提高安全化建設(shè)的程度，即保證工藝過程的本質(zhì)安全，保證設(shè)備控制過程的本質(zhì)安全，保證整體環(huán)境的本質(zhì)安全。生產(chǎn)場所中都有不同程度的風(fēng)險，應(yīng)將其控制在規(guī)定的標準之內(nèi)，使人、機、環(huán)境處于良好的狀態(tài)。

四是嚴抓落實，加大處罰力度

規(guī)章制度定的再多，在生產(chǎn)過程中得不到落實，即有章不循，那就是一紙空文，因此，我們要把落實當作一種責任，使安全文化的規(guī)劃、規(guī)章等在實際工作中落地生根。對違章現(xiàn)象必須加大處罰力度，真正形成不能違章、不敢違章的氛圍。從近幾年的安全事故看，都是人為造成的，除個別員工有習(xí)慣性違章外，不少員工存在著僥幸心理，存在著經(jīng)驗主義，存在著麻痹大意。因此，必須把處罰作為推進安全文化建設(shè)的一種手段和措施，把落實貫穿于推進安全文化建設(shè)的全過程。

一言以蔽之，安全文化建設(shè)對于一個企業(yè)來說，舉足輕重，意義重大，一定要花力氣，下功夫，廣開途徑，矢志不渝，把安全文化建設(shè)不斷推向前進。

                                                                                                                                                                    楊明根